初创公司发展的早期阶段是最具挑战性的阶段，它涉及到适当的降解。至少，这是许多资源、指南和专家现在一直在说的。为了帮助您避免困惑，我们准备了10个您在启动初期一定要解决的问题，然后自信地进入下一个开发和发布阶段。
1.检查你的创业想法的可行性。
a)目标市场目前存在的实际需求分析。这是一个起点，因为收入意味着适当、及时和满意地满足客户的需求，为了成功，了解当代市场缺乏什么，目标受众在最近的未来将优先发展什么是至关重要的。为了完成这项任务，请浏览可信的、相关的网络资源，阅读期刊媒体，并与您的目标受众进行交流(如果可能的话;如果没有，可以通过问卷、调查和类似的工具来更好地理解情况)。
b)在创业初期创建一份概念证明(PoC)。在这一过程中建立的原型旨在展示创业想法在早期阶段的整体潜力。此外，这也是向投资者、合作伙伴或未来的所有者展示你的初创公司预期效率和盈利能力的绝佳机会。
价值主张。基本上，这是战略思维、行为心理学、品牌和与目标受众的欲望和偏好相一致的创业愿景的结合。
2.分析你创业初期的市场、竞争对手和其他选择。
a)市场:你感兴趣的领域、发展动态和维度。重要的是要了解所选小众市场的现状，以及急剧增长和急剧衰退(如果有的话)的背景。既要学习当前的形势，也要学习过去的教训。
b)宏观和微观层面的影响因素。你需要对改变市场和引发新发展的影响有一个最客观、最全面的认识。
c)竞争对手公司。分析并从他们的错误中吸取教训，通过向你的目标受众提供他们没有提供或提供不当的东西来说服他们。
d)的替代解决方案。这是非常重要的:请记住，您的完美解决方案可以在未来被其他聪明的人增强，甚至被一个新手、替代方案超越。密切关注你所在领域发展的各个阶段，以便及时、恰当地做出反应。
e)波特五力理论。该框架提供了有效的竞争环境分析。它的最终优势是波特的五力不仅解决了当前的竞争对手，而且还解决了特定市场利基的潜在进入者和可能威胁你的初创公司未来盈利能力的替代产品。
3.为你的早期创业选择一个商业模式。
a)创业商业模式的类型。赫芬顿邮报为初创公司提供了9种潜在有效的商业模式，如成为市场、订阅模式、“Warby Parker”模式、按需模式、定制模式、虚拟商品模式等。网上有权威资料介绍了50种创业初期的商业模式。这取决于您的选择——但请记住软件领域的特性，并注意您当前的资源与未来的开发相一致。
b)在创业初期在商业模式画布上进行检查。只是这样做。这是一个为初创企业提供有效洞察的绝佳工具。
c)提升选定的创业商业模式。自然!并继续保持这个习惯——无论你做什么，都不要忘记反复检查和改进它。
4.在创业初期制定业务和市场策略。
a)创业初期的商业策略。这是你需要坚持的一系列竞争举措，以吸引客户，实现目标和指标，增强业绩。这个策略将启动的目的和所需的行动联系起来。
b)创业初期营销策略。这是一个狭义的概念。更准确地说，营销策略是指将目标受众转变为实际客户，并与他们保持长期和相互有效的关系所需要的一切努力。
5.确定可用的专家知识和技能以及缺乏能力的领域。
a)定义和分析自己的专业知识、目前的水平、目标和缺点。如果需要的话，请求帮助评估你的技能。
b)确定团队成员(当前的和需要的)，潜在的合作和伙伴关系(如果有的话)。明智的做法是，从一开始就有一个你可以依赖的团队，你可以确定他们的能力。你需要一个最清晰的画面和启动你的初创公司的核心方面的专家。
c)猎头标准。如果你的团队仍然缺乏一些人力资源，那就开始猎头吧。实现这一目标的标准应该包括专业精神、沟通能力和不断自我完善的优先次序。其余的根据表现领域和职位。
6.确定创业初期的资金来源和资金计划。
a)融资份额。是的，你需要一个资金计划。然而，聪明一点，不要把大部分股份留给投资者。我们建议在企业未来盈利能力的前提下，在给定阶段邀请最多30%的外部资金。
b)如有需要，可能的来源和替代方案:自有资金、风险投资基金、商业天使投资人、孵化器。关键是:尽可能多地了解每个选项，尤其是后果和风险。在进入这种合作关系时，你应该具备充分的知识。
7.在启动的早期阶段要涵盖法律方面的内容。
a)所有权和知识产权。每家初创公司都需要七份核心法律文件:公司章程、知识产权转让协议、公司章程、创始人协议、保密协议、股东协议、员工合同和聘书。根据参与开发过程的人数和其他相关因素，所有权问题是一个严重的挑战
b)注意细节!这通常是真正发行的关键。阅读，再阅读，并确保你完全理解(否则，咨询律师)你签署的所有内容。官方文件中没有细节，只有重要的条款。
8.创业初期的MVP开发。
IT咨询。确保专业知识的卓越性，并涵盖所有问题(即，回答)。
b)建筑的发展和未来的功能潜力。
c)软件开发+ QA。开发的软件的功能潜力的质量保证是至关重要的。
d)的部署。这一阶段涵盖了旨在定制产品的所有过程(根据特定的说明和要求，每个产品的过程可能不同)。
9.MVP测试。
a)试验目标受众。这是一种传统的接收反馈和查看产品运行情况的方式。
焦点小组。比较产品的效率，记住环境往往很重要。
c)的分析。评估试验使用的结果，作出推论，并相应地改进MVP。看起来你的产品需要更多的试验测试-在这种情况下，在充分更新后继续它的试验使用。
10.完成开发成熟产品的准备阶段。
a)基于改进版本的MVP创造实际产品。对于你准备产品的最终版本来说，这是最负责任的阶段。
b)如果你是一家软件领域的初创公司，你需要:开发一个定制的应用程序，该应用程序具有适当的启动业务逻辑、足够的功能潜力、相关的设计以及足够的测试和增强背景。
显然，早期阶段包括远不止10个需要解决的问题-我们刚刚概述了一些需要采取的核心步骤。然而，关键的解决方案是组建专家团队和精通的合作伙伴，选择软件开发公司是这个决定的核心。该公司应该能够完成整体的软件任务，并对体系结构开发、规划、建设性增强和提供及时的支持做出贡献。MassMedia集团这样的公司是否准备好领导和完成。
