敏捷方法提供了一个自旋在传统的项目管理模式,产品开发分为定义良好的阶段。敏捷方法,另一方面,有短迭代结果是根据成品测量。
谁开始一个项目面临的最大挑战之一——不论是相关产品的发展,软件或其他东西,是确保项目执行正确,并且最终交付符合最初的提议。
敏捷方法是设计精确,促进这一过程。
它可以极大的挑战保持团队一致,显然传达信息和维护重点定义在项目的开始,和这些任务往往超越好的管理。
这就解释了为什么越来越多的公司依靠敏捷方法,如Scrum和精益,使他们的输出更加自信和更有效率。
敏捷交付模型是基于迭代和增量周期,导致更大的灵活性和适应性。重要的特性之一是检验和适应周期和迭代,专注于生成团队和流程的持续改进。
敏捷宣言
2001年,一群人开会讨论这些项目管理的新方法,并创造了所谓的敏捷宣言,形式化方法和建立自己的存在特点的原则。
最重要的指导原则的应用敏捷方法在本文档:
- 交流:个人和它们之间的相互作用,超过流程和工具;
- 实用性:工作软件而不是繁琐的文档;
- 对齐的期望和协作:协作与客户和项目成员而不是合同谈判;
- 适应性和灵活性:响应变化而不是遵循一套计划。
六个类型的敏捷方法
Scrum和看板极化全球使用敏捷方法,但在其他应用程序中每个人都有自己的方法。我们总结如下一些最常用的和已知的方法:
看板
看板系统是最简单的敏捷方法,和使用最多的公司之一。看板用户创建一个董事会(白板一样,可以物理或虚拟,它可以创建使用流程图制造商免费),分成三列,组织结构如下:
- :所有任务要做在一个给定的项目或时间间隔;
- 做:所有的要求由特定的人在特定的时间;
- :完成任务已经完成,交付团队和验证。
系统是简单的,但整个团队需要进行正常工作。这个过程需要持续的监控任务的贯彻执行,以及他们的进展之间的列。
Scrum
Scrum是一种最流行的敏捷开发方法,在一定程度上,它通常是与概念本身相混淆。使用Scrum团队需要一个广泛的理解,参与其中的每个人都和明确的角色。
产品(或项目)的所有者是关键。这个人代表最终用户或客户的利益,并将决定——与他人在一起的应该是产品的一部分功能,之前创建一个列表的顺序优先级,称为积压。
之后,任务将会分布在Scrum团队,和冲刺,开发时间间隔,持久不超过四个星期,开始。
每个Sprint结束时,所开发的团队pasues审核活动,检查是否一切都按计划完成,是否需要重做或修改任何东西。然后到下一个Sprint,直到完成整个订单和产品准备交付。
精益
除此之外,精益关注有效识别和消除浪费在一个组织中,或在一个项目的执行。在这种方法中,只使用必要的资源开展工作,重点是降低成本和任务的复杂性,提高交付,提高生产力和分享信息。
聪明的
任何一个曾经为他们的业务设定目标可能已经听说过这个方法。智能是一个很好的方法来为贵公司创造更多的现实的和可实现的目标——或者为自己。记住这种方法的原理,对应于每个字母的名称:
- 为特定的S -:首先,你的目标需要明确和非常具体。它应该地址只有一个点,而不是误解离开房间;
- M -可衡量的:第二,你的目标必须是可衡量的、可量化的。记得总是设定精确和数值的目标,能证明你的目标已经实现;
- ——实现:你设定的目标必须是具有挑战性的,但他们必须是可实现的,考虑到公司的成立时间和当前状况;
- R -相关:没用的有目标如果达到它不产生任何影响你或你的公司。在定义你的目标,寻找相关点,小心自我指标;
- 为与时间相关的T -:当建立一个目标是非常重要的,它有一个最大的最后期限。这样,你避免拖延,可以更好地衡量目标是否已经实现。
XP(极限编程)
极限编程是一个敏捷方法的核心价值观吗? ?是沟通、简单、反馈、勇气和尊重。这是一个很好的方法对于小团队中不断变化的范围,它总是好记住XP是敏捷宣言之前“出生”。
FDD驱动开发(特性)
特征驱动开发是一种敏捷方法,遵循功能开发。FDD包括两个阶段的发展特点:设计和施工。
执行大项目是日常生活的一部分,对于大多数专业人士,并找到使流程更简单和更有效率的方法,包括敏捷方法,对成功至关重要。
