他们可能会说，越来越多的人，但欢乐并不是您在办公室环境中想要的。正如我们从我们相当苦涩的经历中知道的那样，生产力与会议中的人数有逆关系。在会议中有更多的人，他们表现出的生产力降低！
您经常面临决定小组中人数的困难。这个想法可以扩展到您的学习小组或任何项目团队等任何小组。但是如何确定什么数字“太大”或“太少”？
亚马逊的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）有一个有趣的理论，他称之为“两披萨规则”。这表明您永远不要开会或一个团队，那里有两个全尺寸的披萨无法养活整个小组。这意味着您的小组最多不应超过8至10人；可以满足两个比萨饼的人数。
实际上，贝佐斯（Bezos）特别不喜欢会议，只有在必要时举行会议。
理查德·布兰特（Richard Brandt）在《华尔街日报》（Wall Street Journal）上写道：“ [贝佐斯（Bezos）]想要一家偏心，甚至混乱的公司，在该公司中，独立想法将比GroupThink占上风。”
该规则仍然遵循亚马逊的几乎每个团队，团队成员最多为10-12。
当然，如果您的团队由工程师组成，那么您可能会浪费更多的时间来决定规则的动态，而不是实际的项目！
您要在下一个项目团队中尝试此规则吗？在下面的评论部分中分享您的观点。
