从历史上看，制造业一直不愿改变和创新。但是，在其他行业中成功实施数字技术已导致许多人重新评估其在数字化方面的立场。麦肯锡公司（McKinsey＆Company）最近的一项研究发现，制造业部门的大多数受访者认为，供应链管理将是未来五年中数字化转型最重要的领域之一。
数百年，机器零件制造商必须依靠他们的供应链来获取和运输原材料。一旦拥有原材料，他们就需要制造产品并将其分配给营销人员，以帮助他们将其出售给潜在的买家。如今，这个复杂的传统制造供应链逐渐消失。数字技术正在改变爱游戏ayx体育行业。它将供应链的表现不佳部分转变为面向客户和数字制造服务的更有效的流程？使用加工和3D打印的能力来帮助公司降低成本。
1.数字化不是信息系统的升级和扩展。
“信息化”是从业务到数据，“记录您所做的事情”。“数字化”是从数据到业务的，“告诉您该怎么做”。
从“记录您所做的事情”到“告诉您做什么”不是一个简单的反向过程，其核心是通过商业逻辑的抽象和建模实现智能决策。这不仅是可以通过理解技术来完成的过程，而且是业务和技术集成的过程。爱游戏ayx体育最终结果是实现管理智能以及决策系统的转变和转变。
因此，数字化是信息化的反向过程，从业务到数据，然后从数据到业务，其出现将挑战由组织，过程，经验和绩效驱动的传统管理模型。决策的主题已从“人”变为“算法”。
- 数字转换不仅是IT面向系统的转换。
如上所述，数字化转型是基于数据和业务逻辑的决策系统的智能转换，而IT系统是携带数字转换的数字决策系统的载体之一。目前，大多数企业的复杂IT架构带来了巨大的应用和维护成本，数字化转型应试图减少对更多IT投资和集成开发的依赖，以免提高其复杂性。因此，数字化转型需要采用新方法。
数字化转型应成为轻型技术的面向业务的应用。爱游戏ayx体育这种应用主要是通过模块化和开源技术构建的，以这种方式实现了松散的，高度灵活的自我启用应用模型。爱游戏ayx体育同时，迭代术由业务部门深入管理和维护。因为企业本身也可能随时改变。通过独立掌握这些零代码或低代码开源技术，业务人员可以降低部门间通信的成本和风险，同时增强整个数字决策系统在处理实际业务变化方面的敏捷性。
使用这种新的数字方法，创建核心系统转换产生的价值的两倍的时间和成本仅需一半的时间和成本即可。简而言之，这种新方法将使用核心IT系统和开源算法引擎的数据源来鼓励通过商人快速构建面向业务的应用程序平台。
3.数字转换本身不是数据治理。
许多企业将数据治理等同于数字化，数据的质量确实是数字化的基础，但是数据治理本身并不是数字化，最多只是数字化过程的一部分，而不是核心链接。
数字化的核心是数据的二级应用生成的新业务价值。数字化和数据治理之间的关系应该是通过应用核心系统提供的数字数据资源来揭示当前数据资源的问题，以扭转数据的治理。这种反向数据治理的方向更加明确，其影响远高于仅针对治理的效果。
4.数字化转型的主要力量应该是业务人员。
在信息时代，IT人是主要力量，将业务变成数字并记录我们所做的事情。但是，数字化建立在IT架构上，这是为了在新技术驱动的计算能力和算法的帮助下实现通过信息化来促进数据的开发和应用，并反向指导业务运营。爱游戏ayx体育
这种业务场景和面向价值的应用程序开发的主要力量将从其转变为业务人员，基于新技术的零代码或低代码模式可以完全由业务人员掌握，IT部门将成为一个爱游戏ayx体育数字启用团队。
5.数字应用程序带来的组织变革不仅是IT和业务团队的集成。
许多文章谈论了数字化对组织和人员的影响，但是关于它是什么样的影响以及如何改变它的影响，几乎没有说。从上面提到的数字化中IT的启示位置来看，业务和IT团队的整合确实可能是一个新的组织模型。
但是我们认为，数字化引起的组织变化是指通过渗透业务界限的数据的应用引起的组织变化。例如，需要在现有模式下多个部门合作的工作可能是由于将数字决策与多部门数据流的整合，甚至是由于财务数据的集成。
由于高度集成和智能的数据应用程序渗透到了部门的业务边界，因此它导致了新的流程和组织的变化，而新的协作方式的形成是组织的核心和数字化引起的过程变化。
- 数字化转型不应过分强调整体计划。
数字化需要在概念层面上达成共识，但是根据某些业务方案鼓励具体着陆更为重要。甚至在初始阶段没有总体晋升计划之前，需要鼓励当地飞行员采用探索性的当地应用，以感受数字化带来的变化。并进一步加深了应用程序，逐渐过渡到协调，集中管理，并最终实现嵌入式应用程序。
结论
对供应链管理的数字了解可以帮助改善公司内部不同部门以及供应链中不同公司之间的沟通和协作。这可能会导致生产周期较短，库存水平较低，并提高了客户满意度。此外，数字化供应链管理可以帮助降低成本并提高透明度。
