埃隆·马斯克（Elon Musk）是技术世界中每个人都过度熟悉的名字。爱游戏ayx体育这位46岁的首席执行官非常有生产力，并完成工作。他最近说，特斯拉将转移到24/7的时间表，以使Model 3的制作重回正轨。在宣布这一变化的信中，他给了员工一些自己的提示。
SpaceX Coo Gwynne Shotwell表示，在2018年TED会议上，马斯克的目标是要跟上的很多。“当埃隆说些什么时，你必须停下来而不是脱口而出'好吧，那是不可能的，'”她说。“您将其拉链，考虑一下，然后找到完成它的方法。”
以下是埃隆·马斯克（Elon Musk）的七个生产力提示。
没有过多的会议
“过度的会议是大公司的疫情，随着时间的流逝，会议几乎总是会变得更糟。除非您确定他们为整个观众提供价值，否则请放弃所有大型会议，在这种情况下，它们非常短。”
紧急时见面
“还要摆脱频繁的会议，除非您要处理非常紧急的事情。一旦紧急问题解决，会议频率应迅速下降。”
如果您无法添加价值，请离开
“很明显，您没有增加价值，就会离开会议或接听电话。离开是不礼貌的，让某人留下来浪费时间是无礼的。”
简化过程
“不要在特斯拉的对象，软件或过程中使用首字母缩写词或废话单词。通常，任何需要解释的东西都会抑制沟通。我们不希望人们要记住仅在特斯拉工作的词汇表。”
开放沟通
“沟通应通过完成工作所需的最短途径，而不是通过'命令链'进行。任何试图执行命令沟通链的经理很快就会发现自己在其他地方工作。”
直接接近人们
“问题的主要来源是部门之间的沟通不良。解决此问题的方法是允许在所有级别之间自由信息流。如果为了在部门之间完成某件事，个人贡献者必须与他们的经理进行交谈，后者与董事交谈，后者与副总裁交谈，后者与另一位副总裁进行了交谈，后者与董事交谈，该副总裁与经理交谈，谁与做实际工作的人交谈，那么超级愚蠢的事情就会发生。人们直接说话，只能使正确的事情实现。”
使用常识
“总的来说，始终选择常识为您的指南。如果遵循“公司规则”在特定情况下显然是荒谬的，这样它就可以使伟大的迪尔伯特卡通片成为现实，那么规则应该改变。”
这就是埃隆·马斯克（Elon Musk）所相信的。您是否同意他？让我们在评论中知道。
