在2020年,每个人都被迫采用远程工作文化不论他们喜欢与否。对许多人来说,这是一个可喜的变化是它帮助降低旅行成本,导致一个更好的工作与生活的平衡。对另一些人来说,这是一个挑战,他们试图保持同样的生产力水平在一个办公环境。
为企业主和管理者使用虚拟劳动力,它已成为必要,以确保虚拟团队保持动力和执行能力。无论您的业务的规模,有很多开源项目管理软件可以帮助你有效地管理虚拟团队。
这里有七策略来帮助你获得最大多数的虚拟团队,推动更好的结果:
- 允许灵活的工作时间:
很难管理虚拟团队分散在不同的地理位置。获得最佳的出这样的一个团队,灵活的工作时间,员工可能需要偶尔为了工作与其他团队成员合作在不同的时区工作。被严格的工作时间可以不公平,最终弊大于利。
- 提供明确的目标:
的虚拟团队经常忽略由于离开办公室共同的目标设置。团队管理者必须使它成为一个指向清晰地定义目标和设定切合实际的期望,所以每个人都知道对他们的期望是什么。一旦你这样做了,它是很重要的,可以证明对你的团队做好他们的工作,避免微小。
- 建立期限:
最糟糕的方法之一处理虚拟团队给他们不清楚工作的最后期限。留下的东西开放可以创建一个混乱的工作环境,导致员工没有动力来执行。它是至关重要的为他们提供一个详细描述的最终结果他们应该交付和定义一个最后期限相同。
- 定期举行会议议程:
安排定期会议与虚拟团队有双重好处。首先,它允许您获取准确的信息对他们的工作进展。其次,它可以帮助团队成员了解他们在项目中的角色,所以他们觉得责任。拿着电话记住不同的时区允许每个人聚会并理解项目中谁在做什么。
- 分配团队结合活动时间:
很多虚拟团队经理低估团队凝聚力的力量。鼓励有趣的集体活动帮助员工随意的交谈中相互交往和包容的感觉。这将导致更好的团队成员之间的合作从而提高他们的工作效率。它也增加了他们的士气,确保员工的满意度。
- 确保你平易近人:
虚拟团队成员充分利用他们的团队,他们需要能够解决团队问题和帮助任何成员。这需要被看作是平易近人,这样他们就可以向你寻求帮助。如果团队成员感到不受欢迎,犹豫地伸出,他们可能会感到无助和无法实现他们的目标。
- 培养团队参与和协作:
当团队成员齐心协力他们更快更好的协调,可以实现目标。培养团队协作是最理想的方法之一,充分利用它们。他们互相帮助,保持,减少依赖经理。提供必要的通讯工具是很重要的,这样他们就可以有效地合作。
结论:
管理团队在不同的时区需要灵活性和正确的技术工具。使用上述策略将帮助你从你的虚拟团队成员富有成效的结果。
